同族経営の悩みを解消・事業承継、後継者育成、ファミリー会議をサポート・コンサルティング、コーチング、講演、ファミリー研修
トップページ ファミリービジネスとは サービス WellSpringについて FAQ リソース・情報源 お問合せ

ファミリービジネスとは
ファミリービジネスの時代
老舗に学ぶ
7代続けば本物
ファミリービジネスならではの課題
成功するファミリービジネス
サービス
200年クラブ
コンサルティング
研修・セミナー
特別MBA経営チーム育成コース
講演
エグゼクティブ・コーチング
クライアントの声
WellSpringについて
代表者プロフィール
パートナーコンサルタント
FFIについて
よくあるご質問
リソース・情報源
代表 武井一喜の著書
 
 
 
Family Firm Institute
 
経営コンサルタント探しの「経営堂」

 

 

 HOME > サービス > セミナー

 

  研修・セミナー
 


この講座で、ファミリービジネスの方々が
救われると思います。

(受講者の感想より)

 特徴
  家族、親族が同じビジネスにかかわるファミリービジネスには、一般企業以上に意見の相違や葛藤がおきがちです。 それは、ファミリービジネスは、企業とファミリーが、オーナーシップ(事業の所有)を介して複雑にからみ合い、互いに影響しあうシステムを形成するためです。

感情的な問題は、どのファミリーにもあるものです。健康的なファミリービジネスは、親族内に起きる感情的な問題を抱えながらも、それらの問題を互いに解消し、ビジネスはビジネスとして話し合う、高い使命感とコミュニケーション能力を備えています。

創業から二世、三世の時代に進むにつれ、ファミリー企業は兄弟経営の時代、従兄弟経営の時代へと進んでいきます。組織や親族などとの関係は、創業時以上に複雑になり、ビジネス環境は変化するため、後継者には創業者以上の高い能力が必要になります。

一方でファミリービジネスには、通常の企業では成し得ない長期的な繁栄や独自の強みを生かした経営が可能です。近年欧米では、ファミリービジネスは一般企業より高い業績を上げ、独自の成長を続ける存在として注目を集めています。その源泉は、創業者一族のビジョンと、コミュニケーション能力に裏づけされた高い問題解決力にあります。

WellSpringのファミリービジネス研修には、以下の特徴があります。

  • 欧米のファミリービジネス研究の最新理論を踏まえ、成功するファミリービジネスのエッセンスを伝える。
  • 参加者の個人の特性、企業やファミリーの背景に合わせたプランを立案する。
  • 最新の心理学スキル、NLPをふんだんに用いている。
  • 頭で理解するだけでなく、実習を通して「腑に落ちる」体験を促す。
  • 組織のリーダーとして、メンバーの意欲を高めるコミュニケーション手法を学び、体得する。
  • 普段は話しにくいファミリーの課題に関しても安心して話し合い、意見交換できる安全な場を作る。

   
 研修テーマ
 

対象受講者のニーズに合わせたカリキュラムを提供します。

例:

  • ファミリービジネス全般
  • 世代間コミュニケーション(ジェネレーションギャップの解消)
  • 事業承継プランニング
  • ファミリービジネスのための戦略プランニング
  • オーナーファミリーとビジネスをつなぐ取締役会の機能化
  • ファミリーガバナンス
  • 次期経営者のためのオーナーシップ教育
  • ファミリー内のコミュニケーションと意思決定
  • 非ファミリーメンバーの意欲向上 など
   
 対象
 

ファミリービジネスの経営者が集まる勉強会などからのご依頼があります。
これまでにご依頼があった主催者の例です。

  • 銀行の取引先向け勉強会
  • メーカー、商社のディーラー会、ユーザー会、サプライヤー会
  • フランチャイズチェーン本部
  • 商工会議所
  • ベンチャーキャピタル
  • プライベートエクイティファンド社内研修
  • 税理士事務所の勉強会
  • オーナー一族の家族研修など


受講対象者の例:

  • ファミリービジネスオーナー(社長、会長)
  • ファミリービジネス後継者(専務、専務の兄弟)
  • ファミリービジネス経営者とその配偶者
  • ファミリービジネスの子弟
  • ファミリービジネスの親族全体
  • ファミリービジネスにアドバイスする専門家
    (税理士、会計士など)

 

 カリキュラムの例 (後継者向け、4日間)
 

趣旨:参加者との対話や実習を通して、ビジネスとファミリーのかかわり方を考え、自身の成長目標を設定し、繁栄と永続のための仕組みづくりを行う。

対象:二世、三世経営者(後継者)に特にお勧めする、体験型、参加型のセミナー

カリキュラム(10時〜17時、4日間)
1日目:ファミリービジネスとコミュニケーション

  • ファミリービジネスはなぜ強いのか?
  • ビジネスファミリー内で起こりがちな問題とは?
  • 世界で成功しているファミリービジネスは、その問題をどう解決しているのか?
  • ファミリービジネスの企業価値は、ファミリーのコミュニケーション能力で決まる。
  • 事前のアセスメント結果を踏まえ、自社とファミリーのコミュニケーションの課題と対策を見出す。

2日目:ファミリーの夢と文化

  • 家訓、クレド、ファミリー憲章など、ビジョンや使命、価値観を言葉にすることで方向性を明確にし、絆を強め、ガバナンスを高めることができる。
  • これらをどのように活用し、毎日の活動に落とし込むかを学ぶ。
  • エクササイズを通して、自分自身、ファミリー、ビジネスのビジョン、ミッション、価値観を言語化する。


3日目:繁栄と継続のプランニング

  • ファミリービジネスの繁栄と継続のための仕組み、ファミリー会議、事業承継計画、取締役会の機能化を考える。
  • オーナーシップ、スチュアードシップなど、世界の成功したオーナーファミリーが持つ哲学を学ぶ。
  • ファミリービジネスのリーダーとして事業を承継するために必要な、自己のキャリアプランを立案する。

4日目:フォローアップ

  • 第3回の1ヵ月後に開催し、それまでの成果を確認し、更なる目標を設定する。
  • エクササイズを通して、変化と革新に関する新しい視点を得る。


 研修、セミナー実績

 

企業、ファミリー、一般向け研修/セミナー/ファシリテーション

2004/8/29〜
毎月

六本木ヒルズ アーテリジェントスクール
「仕事に使えるNLP入門」

2004/2/16 生活雑貨製造卸 営業幹部研
「信頼関係を築く技術」 講義と実習 1時間30分 16名
2004/2/24 家具製造販売 幹部研修 「顧客、部下の意欲を高める」 
講義と実習 3時間30分 5名
2004/5/10〜 食品製造卸 幹部研修
社員研修 年3回 7時間 30名
2006/9/22 住宅産業塾 後継者研修
「 組織、人事とマネージメント 学習する組織」 9時間 15名
2004/7/30〜 その他、上場企業含む18社
幹部研修 グループワーク ファシリテーション 5時間 70回
2006/8/10〜 定期 不動産管理会社 一族
ファミリー会議 ミーティングファシリテーション 7〜20名
2007/6/24 燃料卸売業 役員研修
チームビルディング・アクティビティー 5時間 4名
2008/9/10-10/22 静岡銀行 ShizuginShip 後継者
「ファミリービジネスのリーダーになる」
6時間×4日 25名24社
2009/5/12,26 静岡銀行 ShizuginShip 後継者
「NLPでリーダー能力をグングン高める法」 6時間×2日 22名21社
2009/7月〜10月 食品製造卸 経営幹部
「次世代経営チーム育成研修」 6時間×10日 8名
(パートナーコンサルタント 山田修)
2009/9/9 静岡銀行 ShizuginShip 経営者夫婦
「 夫婦で考えるファミリーとビジネス」
6時間×1日 18名9社
2009/12/9 静岡銀行 ShizuginShip 経営幹部
「NLPでリーダー能力をグングン高める法」 6時間×1日 23名22社
   
   
   
   
 
 
 
 
 
ブログ「ホントは強い同族経営ファミリービジネスのススメ
Loading...

 
メルマガバンクナンバー
創刊号ファミリービジネス(同族経営)の物差し
ファミリーが共有する夢
「うちはファミリービジネス」と胸を張って言おう
オヤジ(社長)対ムスコ(専務)
後継者の意識が変わるとき
事業承継は単なる社長交代ではない
繁栄と永続をもたらす処方箋
ファミリービジネスの女性リーダー
夫婦の役割を考える
10 ファミリー会議はブラジル企業でも定番
11 あなたのファミリーは内部の対立を解消できますか?
12 地域のコミュニティーを大切にしていますか?
13 家系図(ジェノグラム)を作ってみよう
14 サントリー:ファミリービジネスの最高峰
15 新常識:「ファミリー」と「ビジネス」は分離してはならない
16 世界の常識に逆行する、日本のファミリービジネス税制
17 「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
18 好評です。新著「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
19 ファミリービジネス・コンサルタントの世界会議
20 ファミリーの富とは? 〜FFI総会から〜
21 『ふりかえれば未来』
22 長寿企業はファミリービジネス
23 ファミリービジネス:新しい日本の希望
24 200年の社歴が育てる不屈の精神
25 相談内容から見えてくる、相手に変化を起こす方法
26 後継者の社長就任1か月で起きること
27 オヤジ対ムスコ スタジオジブリの場合
28 伊勢の遷宮は永続の秘訣
29 学習するファミリー
30 鉄道王と金融王、子孫の存亡を分けたもの
31 100年は運が良かった、200年続けば本物
32 会社ではできない話
33 ファミリーにも必要な「客観的な目」
34 2012年 両手利きのリーダーシップ
35 3つのファミリービジネスプロジェクト
36 三段ロケット
37 ワンマンオーナー社長からの事業承継
38 ファミリービジネスだから次期社長を育てられる
39 ファミリーとビジネスが離れすぎている問題
40 ファミリービジネスアドバイザー資格(AFBA)とは
41 ファミリービジネスコンサルタントの世界大会
   
   
 
Twitterより
 
 


| HOME | 会社概要 | プライバシーポリシー |