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  クライアントの声
 
 
 
 コンサルティング
 
父親と院長を交代する4ヶ月前からプランニングを始めました。クリニックのビジョン、運営方法など、十分な準備ができ、先日、スタッフに私の方針を発表しました。スタッフは皆私の院長就任を喜んでくれています。これからのクリニックでの仕事が楽しみになってきました。 父も安心して見守ってくれています。 
(40代医師、クリニック経営)
世代交代について、まだまだ先のことと思っていましたが、息子が取締役に就任した機会に本格的に事業承継プランを検討し始めました。今までは税金対策だけを想定していましたが、コンサルティングを通して家族と事業について話し合うことができ、今まで以上に協力してくれるようになりました。 他の取締役との関係も改善しています。
(60代不動産管理会社、社長)
事業の進め方について、販売を担当する娘と仕事の話をするうちに感情的になり、口げんかになるのが常でした。家族会議を定期的に開き、それぞれの考えを話し合うことで、仕事の話は仕事の場で家族の会話は家庭でと、メリハリのあるコミュニケーションが取れるようになり、ストレスが減りました。事業のほうも順調に進んでいます。
(70代機械メーカー、創業者)
父親の後を継ぎ、いずれ社長になる立場ですが、正直言って私には父親のようなカリスマ性は無く不安に思いながらも父親には虚勢を張っていました。コンサルティングで、具体的なキャリアプランができ、今は一歩ずつ目標を達成していけば自分にもできるという自信がもてるようになりました。決して楽ではないでしょうが頑張ります。
(30代衣料品販売、承継予定者)
 
 研修・セミナー
 
期待以上でした。自分の幸せのためにもとても参考になると思いました。
普段話せないことを話すことができて楽しかったです。
講師が言うように、口にする事の重要性を感じた。普段口にできない事を聞いてもらう場として良かったです。
いつもとは違う体験ができて良かったです。まず一歩!頑張っていきたいと思います。
参加して具体的にどんなことが学べるのか、受講してやっと理解できました。パンフレットの段階では、少しわかりづらかったです。講義内容は、とても興味深いものでした。次回も非常に楽しみです。
とても役に立ちました。ありがとうございました。
とても色々考えさせてもらいました。色々な気づきを効果的に見つけられました。最終回後に懇親会を設定してみてはどうでしょうか。
発見や気づきがありました。一歩進展した感触を得られたこともあり感謝しています。
従業員や家族に対してコミニュケーションをとる時に、相手の立場に立ってまず考えることの大切さ、そして実行することができるようになりました。ありがとうございました。
自分の身の振り方にガツンと来る言葉がありました。『社長との接し方』大事なことを考えることを避けてきたと気づきました。対立を避けるために自分は受け流しすぎたのかも知れません。
この講座は、ファミリービジネスの方々が救われると思います。ぜひ数多く開催してください。
参加した皆さんからのお話がとても力になりました。この講座に参加する機会を作ってくださった方々に感謝申し上げます。講師より教わった考え方や手法は、効果を実際に感じることができるのもが多く、得るものが多い内容でした。自分が抱えている問題の解決には時間がかかりそうですが、今回学んだ事を糧にあきらめずに良い方向を目指していきたいと思っています。
参加者の方のご意見を色々聞けて良かったです。もう少し、お互いに意見を言い合えると良かったと思います。
たくさんの気づきをいただきました。長時間でしたが短く感じました。次回も楽しみです。

 講演
 
同族経営の力強さを改めて再認識することができ、大変貴重な経験をさせていただきました
しっかりした計画性やコミュニケーションが大切ということが印象に残った
早くやりたい
事業の承継についてが、これほど大事であると始めて気づいた
日々考えていることの再認識になりました
事業承継のお話は大変興味深かった
コミュニケーションの話や相手の立場に立って考えるなどわかりきっていたと思っていた部分を客観的にみられてよかった
少しだけ、昔に自分が何を思って同じ仕事に就いたかを思い出しました
ファミリービジネスの存在理由を再認識した
講師の経験談が非常に身近な話で、どの会社でも同様なことがおこっていると思います
FBの良さ、強みの理由の再認識、FB3サークルは考え方、立場を理解する上で役立ったと思う
ファミリー企業の強み・弱み、今後の対策
ファミリーミーティングの実践
今後も有益なセミナーを開催していただきたい
ファミリーの目的の明文化
S.C.ジョンソン2代目社長の言葉が印象的だった
コミュニケーション能力はトレーニングによって高められること
基本的な問題はどこでも一緒なのですね
コミュニケーション不足。ファミリールール
ビジネスとファミリーを無理に区別しなくても良い
コミュニケーションの価値は、受け取るメッセージであり、送ったメッセージではないということをなるほどと改めて思った
ファミリービジネスが価値あるものだということに気づいた。なぜ、今ファミリービジネスのセミナーを取り上げたのか?
話を確認して会社の今後の対策に向かって一部対応したいと思う
ぜひ、これからの同族者における永い企業(存続)経営に活かして、努力していきたいと考えている
よりコミュニケーションをとりたいと思った。息子という立場から親父との今後を話し合う
まず行動
コミュニケーション能力を高める必要があると感じました
冷静に考えられるように心がけること。先のことについて、話し合いたいと思います
コミュニケーション能力トレーニング
承継における計画を作成することに取り組みたいと思った
健康的なFBの各ファクターについて1つでも多くを実現できるよう努力すべきと感じた。ファミリーは少しビジネス的に、ビジネスは少しファミリー的にの言葉は印象に残った
ファミリーでの話し合いを重要視する
ファミリー内でコミュニケーションの場を多くもち、事業承継について一緒に考えていきたい
ファミリーミーティングはやってみたいです
ファミリーミーティングに近いものをやってみたい
妻と会社のことを話して見ようと思います
ファミリービジネスアセスメントを社内でやってみたいと思う
ファミリービジネスの可能性などファミリービジネスを調べてみようと思った
今後の自分の進行方向に向かって参考にしようと思う
大変有意義な時間をありがとうございました。今後もこのような企画にできるかぎりさんかさせていただきます
基本的にわかりやすくてよかった。後継者の立場からの話をもっと聞きたかった
大変わかりやすく話していただけました
勉強する機会をいただき、感謝申しあげます
本日の講習は非常に良い勉強になりました。ありがとうございました
今回のセミナーはよかったと思う。講師の語り口も好印象で、話すスピードも適度でわかりやすかったと思う。
非常にわかりやすく丁寧な説明でした。もう少し詳細(手法や事例)がお話いただけるとありがたかったです。ありがとうございました。
今後も事業承継に関するセミナーをお願いします
次回もおもしろい講演会を期待しています
今後もセミナーに参加したい
 

 
 
 
 
 
ブログ「ホントは強い同族経営ファミリービジネスのススメ
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ファミリーが共有する夢
「うちはファミリービジネス」と胸を張って言おう
オヤジ(社長)対ムスコ(専務)
後継者の意識が変わるとき
事業承継は単なる社長交代ではない
繁栄と永続をもたらす処方箋
ファミリービジネスの女性リーダー
夫婦の役割を考える
10 ファミリー会議はブラジル企業でも定番
11 あなたのファミリーは内部の対立を解消できますか?
12 地域のコミュニティーを大切にしていますか?
13 家系図(ジェノグラム)を作ってみよう
14 サントリー:ファミリービジネスの最高峰
15 新常識:「ファミリー」と「ビジネス」は分離してはならない
16 世界の常識に逆行する、日本のファミリービジネス税制
17 「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
18 好評です。新著「同族経営はなぜ3代でつぶれるのか?」
19 ファミリービジネス・コンサルタントの世界会議
20 ファミリーの富とは? 〜FFI総会から〜
21 『ふりかえれば未来』
22 長寿企業はファミリービジネス
23 ファミリービジネス:新しい日本の希望
24 200年の社歴が育てる不屈の精神
25 相談内容から見えてくる、相手に変化を起こす方法
26 後継者の社長就任1か月で起きること
27 オヤジ対ムスコ スタジオジブリの場合
28 伊勢の遷宮は永続の秘訣
29 学習するファミリー
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31 100年は運が良かった、200年続けば本物
32 会社ではできない話
33 ファミリーにも必要な「客観的な目」
34 2012年 両手利きのリーダーシップ
35 3つのファミリービジネスプロジェクト
36 三段ロケット
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38 ファミリービジネスだから次期社長を育てられる
39 ファミリーとビジネスが離れすぎている問題
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